新年伊始，万象更新。元月日，公元集团·永高股份高管团队、总部各中心和各职能部门负责人、各子公司副总经理级以上干部86人齐聚一堂，召开2016年经营工作大会，共商永高股份2016年发展大计。晚上，2015年度先进表彰暨迎新晚会火热进行，3个先进单位代表、17位先进车间（部门） 代表、10位销售标兵、31位先进生产（工作）者走上领奖台，接受集团表彰。

       在上午召开的2016年经营大会集中会议上，永高股份董事长卢震宇围绕如何读懂“新常态”、解码“新常态”发表了寓意深远的讲话。他要求全体干部员工自我破冰，认识新常态要到位；凝心聚力，适应新常态要主动；加快转变，引领新常态要作为。他指出：全体干部一

定要打破“目标”认识上的“坚冰”，只有这样，我们的一切行动才能围绕这个目标积极展开。全公司上下要凝心聚力，把工作思路、工作方法调整到提升效率、创造价值上来。每一位干部都要有充分的

思想准备，都要以目标为导向，积极履职，适应公司各项管理要求。

       永高股份总经理冀雄在会上作了2016年经营工作报告。报告从集团管控、营销改革、人才培养、品牌建设、公元智造、生产管理、科技研发、信息化建设、行政管理、子公司发展十个方面总结了2015年主要经营成果，从外部环境和内部运营两个方面分析了“十二五”期间公司存在的突出问题和差距，提出了“抢抓机遇、整合资源、夯实基础、重点突破，有效实现提质增量，持续保持发展动力”的2016年总体工作思路，部署了大力推进效能建设、产销分离优化调整、强化市场运营能力、全面推行绩效管理、财经物控一体化管控、深度推进信息化建设、持续规范技术质量管控、优化生产管理效

率等八大方面重点工作。

       据了解， 年，永高股份以全国布局、资源整合、营销创新、海外拓展、人才建设、激励机制、品牌建设七大任务为重点，各方面工作有序推进。销售收入和净利润稳步增长。2016年，永高股份将坚持四项基本工作原则：一是紧扣国家“一带一路”，京、津、冀协同发展，长江经济带等发展战略，以及城市基础建设、城市管网、地下管廊建设，抢抓塑料管道行业的黄金发展历史机遇期，实现发展的提质增量。二是坚持主业必保，以塑料管道为主业，整合资源优势，发展太阳能和电器产业，并形成产业板块间的有效衔接，实现各子公司与总部生产经营的和谐共振。三是夯实管理基础，通过制度建设、效能建设、专项培训等，全面提升管理干部的管理意识、管理技能和管理能力，增强发展危机意识和忧患意识。四是以营销、人资、品牌等重点领域和关键环节的改革为突破口，建立有利于以市场为中心、形成协同效应的体制和机制，提高企业的综合竞争力。

       卢震宇、冀雄分别与各子公司负责签订了2016年经营目标责任书和安全生产责任书。会议由永高股份副总经理张贤康主持。

       下午，与会人员分成五组，围绕总经理工作报告和董事长讲话展开分线讨论。

       经营大会所有与会人员、公司61名先进集体代表和先进个人、1000余名职工代表参加了当晚在永高剧院举行的2015年度先进表彰暨迎新晚会。公元告别2015，踏上2016年新征途。