2月28日下午，公司召开目标管理工作启动大会，全面启动目标管理工作。永高股份董事长卢震宇指出：目标管理就是要实现企业和员工的共同成长，通过自上而下的目标分解，形成自下而上的目标动力。

       卢震宇在启动大会上发表了重要讲话，他就什么是目标、为什么要进行目标管理、如何认识目标管理和目标管理的误区四大方面问题进行了全面阐述，他强调了目标管理六大要求：一是，拆解的目标要切合实际，看得见，摸得着，而不是玩文字、数字游戏；二是，目标不是孤立存在的，需要各中心、各部门、各单位相互协作、横向支持、共同完成；三是，目标要层层分解，到中心、到部门、到车间、到科室、到岗位；四是目标管理是一把手负责制；五是目标与措施密不可分；六是目标分解后，各级领导要关注目标的执行情况，反省目标未达成的原因以及下一年度目标制定的科学性。

       据了解，此次目标管理工作将目标任务分为经营目标和管理目标。经营目标是指直接反映公司经营情况的主要财务指标；管理目标是指为了达到经营目标而采取的各项工作举措、工作内容和预期取得的成效，包括项目课题和重点工作两大部分。目标管理分为一级集团目标，二级子公司、职能中心目标和三级部门、车间目标三个层次。采取以经营目标和管理目标为核心，以项目课题和重点任务工作展开表为表现形式，自上而下层层分解，评价结果作为年终绩效的重要依据的管

理及评价方法。

       全年的目标管理分为学习发动阶段：公司召开目标管理宣贯大会，全面部署目标管理工作。各单位全员学习传达文件精神，统一思想，明确目标，形成共识。同时，深刻理解文件中规定的各项具体要求，形成落实思路；细则制订阶段：总部各职能中心、各子公司、各部门、厂区、车间要按制度规定进行考核细则的层层分解、制订，做到主要经营目标有承接、重点工作有分解、考核范围全覆盖；运行阶段：各级重点任务展开，持续跟进其重点工作及项目，以结果为中心暴露过程中存在的一些问题，及时修正、完善。公司目标管理领导小组对运作过程中存在的问题进行集中讨论、解决，逐步完善相关的流程。对各部门目标管理的成果进行绩效管理实施。

       顾问老师刘玲峰在会上就目标管理如何开展进行了专题培训。启动大会由永高股份副总经理张贤康主持。会议采用视频方式，全集团车间主任以上干部参加了大会。