太阳东升西落，每天刷新着地球，转眼之间，新春的第一缕曙光又开启了丁酉鸡年的新征程。

       农历正月初十，大街小巷依然洋溢着喜庆祥和的春节氛围，而永高股份的各个厂区却已全面复工，销售、生产、行政等各项工作已正常开展。记者来到注塑车间，生产现场机声隆隆，注塑机均已开启，员工们正忙着为新一年的生产做准备。据双浦厂区厂长徐建华介绍，今年开工都比较顺利，经过一上午的调试，当天下午已全面恢复生产，各车间开机率达90%以上。谈到对新一年工作的展望时徐建华表示：当务之急就是早安排、早部署、早启动，全力抓实、抓好2017年开局工作，力争“开门红”。

       记者从人力资源中心了解到，节后第一个工作日各岗位员工基本回岗，员工回岗率可达95%以上。春节期间部门所有工作人员放弃休息，集体出动，摆摊设点，全力招工。从年初的三百余个缺口，到目前少于三十的缺口，确保了开年经营生产工作正常有序进行。

       夙愿勤勉踏实干，明朝春色倍还人。当重返岗位、投入工作之时，新的任务再次催促我们前进的脚步。在集团2017年经营工作会议上，我们的年度目标基本确定，目标的确定就意味着完成目标、超越目标的战役已经打响，“开源、节流、防风险、抓落实”已成为今年工作的关键词，“精准管理、提升效能、不忘初心实干兴企，克难攻坚奋力前行”已成为本年度的总体工作思路。但再华丽的口号和标语也不是我们工作中的“花瓶”和“摆设”。一分部署，九分落实，锚定奋斗新方向，撸袖实干新征程。

       新行动召唤新作为。迈入“效能建设”深化年，将继续以“提质增效”为重点，继续深入开展预算管理和减编增效，使得工作上过“紧日子”，生活上过好日子”。继续强抓应收账款这一企业发展的生命线，精准管理，厚积薄发。强有力的“目标管理”攻坚战也已打响，营造“目标在前人在后，推动向前永不休”的良好工作氛围和比拼格局，为实现个人目标、集体目标、“双百”愿景而付诸行动，努力实干。

       新挑战蕴含新机遇。面对国际环境错中复杂，经济下行压力增大，行业洗牌竞争加剧的严峻考验，我们尤须保持定力、主动应对。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”，直面困难，我们要做坚定者、奋进者、实干者，不做犹豫着、退缩者、懈怠者。在挑战中牢牢把握地下管网、海绵城市、水利建设、装配式建筑、住房精装修等众多政策利好，为企业发展赢得新空间、驱动新引擎。集团公司也将再次出发，加快产业并购和基地建设步伐，完善上、下游产业布局，坚持智能转型，不断激发企业的发展动力和活力。

       新期待迸发新能量。开年伊始，捷报频传，“品质浙货”出口领军企业、省企业文化示范基地、市‘双爱’先进单位、区十强企业榜首、广德县功勋企业等多项荣誉让我们对新的一年有了更多的期待和憧憬。新一年，灿烂明媚，阳光依旧，倾情打造的“公元季”企业文化系列活动和公元品牌公益活动也将全新起航，在活动中沐浴阳光，润泽成长；在奉献中实现自我，创造价值。

       天不言而四时行, 地不语而百物生。今日正是奋斗之日，我们需以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，加入“台州铁军”的前进行列，展现勇立潮头的标杆风范，成为裂变发展的中坚力量。