2015年4月28日，永高股份召开2015年度一季度经营管理例会，会议通报了一季度经营情况，安排二季度重点工作。永高股份董事长卢震宇要求各级干部为完成公司2015年的各项任务狠抓管理，保证质量，确保销量，提高效益，敬业敬岗，廉洁自律。

       会上，总经理冀雄通报了一季度公司经营情况，对数据及形势进行分析，安排二季度重点工作。冀雄指出，和历史比一季度实现开门红，销售收入和净利润增长明显，但和全年目标值完成情况比不尽如人意，应该引起高度重视。同时，冀雄安排二季度重点工作，主要从十个方面入手：做好二季度销售指标分解落实工作；重点项目按计划推进；全面强化质量管控；强化安全经营意识；加快新品开发进度；形象代言广告全覆盖；全面提升执行力和管理水平；持续开展制度建设；做好“骄阳”班开班培训工作和“核心领袖和销售精英发展咨询项目”；切实推进大宗物料集中。冀雄要求各单位严格把关产品质量关，各销售中心集中力量力争二季度销量有所突破。

       副总经理邵军作2015年一季度销售工作总结及二季度计划安排，邵军从多方面分析了存在的问题和不足，通报了二季度工作目标和计划，并针对问题提出建议及工作措施。各子公司负责人在各分会场通过视频作了工作汇报。