根据永高股份信息化建设规划要求，经过两年的信息化分步推进，12月1日，永高股份EAS国内销售系统全面上线，搭建了全集团母子公司统一的信息化管理平台，初步实现了集团母子公司各业务部门的协同和关联，推动永高母公司销售系统的升级。

       经过ERP项目组和母子公司各业务部门成员共同努力，新系统上线逐步实现安徽财务、供应链和生产系统，重庆财务和供应链系统，金诺财务和供应链系统，精杰财务和供应链系统，天津财务和采购系统及母公司财务、采购和费用、出差报销审批系统的协同和关联。由于永高母公司销售业务量大，厂区分布广，仓库数量多，产品种类繁杂，老的销售出库系统经过十多年的运行形成的操作习惯性，这些因素给新销售系统上线增加难度。ERP项目组成员任重道远，一边走访各相关业务部门，了解各节点的业务流程和操作方式，一边对相关问题进行汇总分析并提出解决办法。上线之初，暴露了数据不准、操作不畅等问题，项目组顶着压力，奔走在各业务部门之间了解情况，解决问题，最终在公司高层的大力支持和各公司、主要职能部门的协同下，经过一个月的试运行，整个销售系统基本运行正常，在公司信息化建设整体规划中具有里程碑意义。