2014年8月9日，永高股份召开董事会换届后首次总经理办公会暨2014年中期经营工作会议。会议总结了上半年各项工作，分析存在的问题和不足，提出了“传承、思变、求新、突破，更新观念，夯实基础，提升品质，勇于创新，积极稳健推进调整，着力于企业转型升级”的下半年工作思路。

       总经理冀雄总结了公司上半年生产经营目标的完成情况和主要工作成果，深刻分析了存在的突出问题和不足，提出下半年工作的总体思路和主要举措。冀雄指出，上半年，公司围绕战略规则、产业布局、人才培养、新品研发、信息化建设、企业文化等方面，扎实全面推进各项工作，取得了十大方面成果。上半年，生产各类管材、管件14万吨，同比增长14%；实现营业收入14.44亿，同比增长10.34%。但是也同时存在着公司盈利水平有所降低，公司战略目标和战略规划不明晰，人才培养不能满足企业发展需要，安全管理存在较多隐患，信息化建设推进速度不理想，管理理念、工具、方法不够先进，企业整体合力亟待进一步增强等七大方面的突出问题。为此，冀雄指出下半年工作的主要举措是：推进管理变革项目，以人才培养支撑战略体系；强化科技平台功能，以新品研发推动技术升级；开拓市场形成合力，以销售龙头带动全面工作；挖掘产能提高品质，以质量效益助力品牌战略；改进安全管理手段，以事前预防保障健康发展；加快网络建设步伐，以平台建设提升管理效率；升华公元阳光文化，以系统思维打造软实力。

       永高股份副董事长、常务副总经理张炜在讲话中要求肯定成绩，总结经验：要在过往所取得的成绩和积累的经验基础上，结合新时期发展的大背景、大环境和企业实际形势要求，有的放矢、循序渐进、创造性地开展各项工作。正视问题，站高一层：面对矛盾和困难，面对责任和压力，除了要合理规划、科学定位外，还要多进行换位思考。要站到企业层面上去思考问题，化解矛盾。对于发展战略的定位，站在企业长远发展的高度去对待。慎言成绩，稳妥推进：纵向比，离目标还有相当的距离；横向比，与同行业竞争对手相比，增长速度、赢利能力都还有很大差距。面对这些差距，不能急于求成，必须要结合企业实际一步步稳妥推进改革调整，保证不出乱子、不走弯路、少犯错误、少花代价。整合优势，形成合力：要在执行力上下功夫，在整合各子公司优势资源上下功夫，着实破解我们工作中存在的矛盾和难题,服务于股份公司的管理要求。

       董事长卢震宇作总结讲话。卢震宇在讲话中分析了当前面临的挑战和机遇，面对市场激烈竞争，面对原材料不断上涨、宏观调控、国际市场走低的经济背景，永高要生存、要发展，应该采取哪些措施，解决好哪些问题。卢震宇指出，一是战略、组织、人力资源方面全面梳理，导入先进的管理模式和理念，由上到下、由浅入深、由易到难逐步推进、稳妥推进。二是加强市场分析，优化营销模式。三是注重对行业形势和竞争对手分析，做到知己知彼，不断缩小与标杆企业的差距，扩大领先优势，使企业立于不败之地。四是做好“选人、用人、育人、留人”工作，要给各类人才提供良好的职业发展环境和平台。五是从制度入手，夯实管理基础。卢震宇强调，要使企业得到更好发展必须处理好四种关系，即统一思想与百家争鸣的关系、团队合作与分工负责的关系、增强信心与克服困难的关系、眼前矛盾与长远发展的关系。

       会上，生产副总林映富、行政副总张贤康、财务副总兼财务总监杨永安、人力资源副总王杰军、销售副总邵军分别在会上布置了下半年分管业务工作计划。上海公元、上海永高管道销售、深圳永高、广东永高、安徽永高、安徽公元科技、天津永高、重庆永高、金诺铜业、华东大管道营销中心、地产事业总部、外贸基地等各所属单位负责人进行了工作汇报。

       公司新一届高管团队、各子公司总经理和销售副总、股份公司相关职能部门负责人参加了会议。