8月8日上午，永高股份新一届经营管理团队召开中期经营管理会议。会议总结了上半年各项工作，分析存在的问题和不足，提出了坚定信心不动摇，咬定目标不放松，全面完成2020年各项经营目标的总体工作要求。

       卢震宇对下半年新一届经营管理团队提出了坚持初心与信心相融，总部与子公司共建，责任与发展并重三点工作要求。卢震宇要求公司上下在后疫情时期面对行业层面的差距，公司层面存在的不足，机遇层面形式的向好，全面发力抢抓机遇，发扬光大优势亮点，增强未来发展信心；总部与子公司各方面工作实现机制共建，资源共享，工作和文化共融；新一届经营管理团队要修炼格局，正气不可摧；紧盯目标，士气不可泄；敢于亮剑，勇气不可缺，“三气”相互融合、相互贯通、相互支撑，打造正气、士气、勇气“三气”俱全的公元团队。

       冀雄从防疫工作、基地建设、四大法宝、营销拓展、风险管控、品牌营销、公元制造、综合管理、协同发展九大方面总结了上半年各项工作。上半年，永高股份总体业绩向好，防疫复工、生产经营等各项工作取得了明显成效，但同时也存在突出问题和不足。为全面达成各项目标提出了下半年工作的总体思路和主要举措。他提出下半年要继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的十字工作方针，坚持2020年公司“问题导向立足新起点，靶向发力瞄准新目标，精准施策致力新提高，聚力发展实现新突破”的总体工作思路不变，从内部管理、营销工作、品牌管理、技术研发、品质保障、人才培养、企业文化等方面工作提出了“4567”工作措施，即“四大法宝”“五项行动”“六驾马

车”“七大保障”，全面部署了下半年各项工作。

       会上，上海公元、深圳永高、广东永高、安徽永高、天津永高、重庆永高、公元太阳能、公元电器、外贸销售等所属单位负责人进行了工作汇报。新一届董事会成员、高管团队成员、子公司负责人、相关中心负责人参加了会议。

       会议号召：让我们牢记一个使命，这个使命就是努力实现百亿产值，打造“阳光公元”；让我们扛起一份担当，这个担当就是以责任促发展；让我们共筑一个梦想，这个梦想就是以实干奋进为百年公元插上腾飞的翅膀。