6月12日，公司下发永高字〔2014〕51号《关于实施首期人才培养 “曙光计划”和“旭日计划”项目的通知》和永高字〔2014〕54号《关于印发〈人才梯队和继任计划管理制度（试行）〉的通知》，旨在全面培养年轻化、知识化、专业化的骨干人才，提升关键岗位人才的职业素质，打通人才成长通道，打造职业化、梯队化的人才管理体系，构建公司可持续发展的人才梯队，以人才战略支撑和驱动公司战略。

       公司各级人才梯队的建设和发展，是公司实施全国布局、实现集团化管理战略目标的重要途径。公司决定针对不同的人才梯队实施人才培养“阳光工程”。“阳光工程”由“拂晓计划”、“骄阳计划”、“旭日计划”、“曙光计划”四个不同计划类型组成。“拂晓计划”主要针对在职普通职员，立足培养主管级管理者；“曙光计划”主要针对在职主管级人员、人才库中人才等，立足培养部门经理等中层管理者；“旭日计划”主要针对在职经理级人员、人才库中优秀人才等，立足培养各中心正副总监、子分公司各正副总经理；“骄阳计划”主要针对各中心正副总监、子分公司各正副总经理，立足培养股份公司高管。

       股份有限公司人力资源中心与各单位根据公司人员实际情况，建立继任者地图和内部人员继任表，为每个关键岗位储备1～3名后备人才作为继任者，并进行继任计划管理，使人才培养发展条线和点面结合，着力构造公司人才梯队。公司继任者培养发展，一方面要和岗位胜任力模型相结合；另一方面要和人才进行充分沟通，结合人才个体特点，制定不同的培养发展计划。公司将以永高大学为平台实施共性培养和个性培养，并针对不同计划类型，选择不同的培养发展方式，培养发展方式包括参加教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习等。各级人才梯队的继任者阶段性评估以核心价值、绩效、专业能力、管理者核心能力和领导者核心能力为主要内容，每半年进行一次评估，评估结果作为各人才梯队继任者发展与培养是否合格、是否继续培养还是被淘汰的依据，借此激发人才梯队继任者自我管理和提升的动力，实现对核心人才库的动态管理。

       两份文件的下发引起了公司各单位和广大干部员工的高度关注，大家纷纷通过文件、《公元报》和其他宣传阵地了解文件的相关内容，各单位在本单位内部组织员工学习、讨论，鼓励员工对照标准和要求，积极申报，制定个人成长计划，明确职业生涯发展目标。

据了解，目前首期人才培养“拂晓计划”、“曙光计划”和“旭日计划”自荐和单位推荐工作正在进行中。