据永高股份2019年度业绩报告显示，公司市场影响力与盈利能力显著提升。全年，公司实现营业收入62.91亿元，同比53.54亿元增加9.37亿元，增长17.50%，其中，管道业务完成56.85亿元，同比增长13.43%(本报告期与上年同期均剔除其他业务)，其他业务收入2.5亿元，同比增长257.14%，太阳能业务完成2.90亿元，同比增长40.10%，电器开关业务完成0.66亿元，同比增长1.07%。报告期内，实现利润总额5.89亿元、归属于上市公司股东的净利润5.14亿

元，同比分别增长111.34%、109.96%。

       此外，报告期内，公司总资产与净资产比年初分别增长5.89%与16.23%，净资产回报率大幅提升。期末资产负债率为41.12%，比年初下降5.24个百分点，公司长、短期偿债能力显著增强。

       2019年，国内外经济形势依然复杂严峻，中美贸易摩擦波澜起伏，单边主义和贸易保护主义对世界经济复苏构成重大的挑战，我国经济承压前行，经济结构在优化调整，经济增长保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。塑料管道行业发展稳中有升，企业竞争进一步加剧，行业发展资源向有规模优势，有品牌优势、有质量保障、有竞争实力的企业进一步集中。2 0 1 9年，公司紧紧围绕“以实干练好内功、以担当深挖潜力、以突破稳健增长、以责任谋求发展”总体工作思路，以集团创业35周年为新起点，以高效率、高效益、高质量发展为目标，提振信心，发力突破，管控风险，全面推进各项工作，取得了较好的经营成果。

       2020年，面对新冠疫情，公司进一步完善战略布局。国内方面。加快黄岩项目建设和工业机器人及自动化装备基地建设，进一步提升产能，壮大实力。国际方面,外贸销售充分利用门类齐全的“ERA”产品国际认证，以及长期积淀的客户资源基础，以办事处和海外建厂的形式，实现外贸销售的新突破。其次，进一步挖潜力眼睛向内。继续深入围绕“开源、节流、防风险、抓落实”十个字来开展生产经营和管理等各项工作。“开源”工作就在“品控、品种和品行”上狠下功夫。“节流”工作一是建立预算管理，要让大家把钱用好，用得有价值。二是实施人员编制管理，要让我们把人用好，用得有效率。三是全面推行目标管理。四是自动化改造。“防风险”工作就是要做好应收账款和安全生产工作。“抓落实”就是要围绕生产效率、制度建设、项目开展、文化引领等方面，扎扎实实抓好过程管控。