“阳光心态、挑战自我！统筹协作、相互支持！开源节流、达成目标！勇于担当，共同进步！”2月21日下午，永高股份2018年目标管理总结暨2019年启动工作大会上，全体与会人员右手握拳，面向主席台，进行目标管理宣誓，三十二字的铮铮誓言，喊出了公司全体员工对公司2019年目标管理工作的信心与决心。

       永高股份董事长卢震宇发表重要讲话。他强调，面对新一年的工作，需理清思路，明确目标。工作任务要合理有序，分线路，做好分工工作。要重视合作，加强各部门、各人员间的交流合作，互相监督，共同进步。深挖潜力，修好“内功”，不断提高自身的技能水平和管理能力。要学透、用好“目标管理工作”这个工具，让“目标管理工作”融入日常工作，成为公司体系的一部分。让“日常管理”和“目标管理”成为推动公司工作的两个轮子，找亮点，显成效。工作要敢于突破，更要善于突破。敢于尝试新方法、借鉴新思维、运用新思路，不断提高工作效率和业务水平。

      据了解，2018年，公司上下紧紧围绕“开源、节流、防风险、抓落实”的总体工作思路和“挖掘潜力、提升能力、激发活力，集中精力干在实处、齐心协力责任担当”的总体工作要求，全面推进目标管理等各项工作，取得丰硕成果。据统计，2018年集团开展重点工作2262件，实施项目课题362件，开源资金103768万元，节流资金6332万元。

      2019年，要在认真总结前两年经验和问题的基础上，坚持用好目标管理的科学工具，聚焦年度经营目标达成，聚焦关键性和瓶颈性问题解决，继续纵深开展。要巩固两年来的目标管理所取得的成果，将其转化为日常的KPI指标，积淀绩效考核基础。要结合各职能条线的特点，采取项目课题、重点工作各有侧重的方法，有的放矢地开展月度点检。要抓住本质的难点工作选项、立项。要采取单位自己选项和公司下派项目结合的方式，攻克难点问题。

      会上，对2018优秀单位和项目课题进行了表彰。授予了永高股份（黄岩）双浦分厂、永高股份（黄岩）外贸分厂、永高股份行政中心、永高股份物资管控中心、永高股份外贸销售5个单位为“目标管理先进单位”称号。永高股份外贸销售《美洲区域提升12%》、营销中心华东销售《江苏大区销售额提升4.93%》、人力资源中心《转正员工离职率降低15%》等10个项目课题被授予“优秀项目课题”光荣称号。