1月17日，永高股份2019年度经营大会在黄岩总部隆重举行。永高股份董事长卢震宇、永高股份总经理冀雄出席会议并作重要讲话。大会全面回顾总结了2018年集团整体发展运营情况，并对2019年集团发展目标制定了新的部署和规划。

       会上，永高股份总经理冀雄代表公司经营管理团队，向与会人员作2019年经营工作报告。

       报告指出，2018年公司上下紧紧围绕“开源、节流、防风险、抓落实”的总体工作思路和“挖掘潜力、提升能力、激发活力，集中精力干在实处、齐心协力责任担当”的总体工作要求，全面推进生产经营等各项工作，取得丰硕成果：效益取得突破性增长，营销达成挑战性目标，管理实现规范化提升，智造提升实质性产能，科技创新树行业标杆，品牌围绕市场化运作，条线取得整体性进步，子公司获得协调性发展。2018年共计实现销售收入53.35亿元，同比增长17.77%，实现利税4.54亿元，同比增长15.40%，净利润2.46亿元，同比增长27.50%。

       报告中对集团2019年经营工作提出了新的总体工作思路和要求：继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的十字工作方针。2019年的公司总体工作思路是：以实干练好内功、以担当深挖潜力、以突破稳健增长、以责任谋求发展，“实干、担当、突破、责任”和“练内功、挖潜力、稳增长、谋发展”是2019年工作的关键词。会议号召要以集团创业35周年为新起点，鼓舞士气，提振信心，管控风险，实现高效率、高效益、高质量发展，开启公元新征程。

       会上，卢震宇对工作报告做重要补充。他表示，世界经济环境并不乐观，既是挑战更有机遇。2019年，全集团上下要坚持稳中求进的工作总基调，按照高质量的发展要求，有效应对外部环境深刻变化，迎难而上、扎实工作，争取在2019年实现新的突破和发展；面对复杂多变的宏观环境和经济形势，营销工作既要抓住时机更要敢于突破。一方面要继续深挖市场，打通渠道最后一公里，填补空白区域；另一方面要强化优势区域，寻求突破，优化营销策略，提高竞争力。做好老产品要扁平化、新产品推广要垂直化、各领域要专业化等方面的工作；人才培养既要复合型更要专业性。要形成创新、活力的氛围，氛围的形成关键是要把想干事、能干事的人提拔上来。在选拔人才上，应当打破常规，打破论资排辈和关系网，建立客观的人才选拔机制，不能走中庸之道，并且要将个人目标和公司的目标结合起来；班组建设既要扫盲点更要抓试点。要通过在班组中开展节能、降耗、开源、节流的精益生产活动，注重日常的小创新、小管理、小改动，积少成多、聚沙成塔，不断实现工作的进步。同时，班组建设也要从试点开始，对于条件不成熟的岗位和车间，全面铺开有难度的车间，我们可以进行试点，分步实施，分批推进；日常工作既要授权更要监督。2019年，要仔细梳理、减少不必要的流程、审批环节，提升决策效率和反应速度。同时，在授权的同时，更要加强监督工作。保证既有效授权又监督到位，从而保证企业健康发展；目标管理工作既要坚持更要重视。今后要高度重视目标管理工作，合理安排出差时间，积极参加会议。同时，把部门要做的事情、存在的困难和需要支持的资源带到会上。

       卢震宇最后号召大家: 形势摆在眼前，目标已经确立，相信大家、也希望大家共同努力，超额完成2019年目标，保证在同行中指标不落后。让我们以集团成立35周年为契机，同心同力，再鼓干劲，再谱新篇。

       会上，上海公元、深圳永高、广东永高、安徽永高、天津永高、重庆永高、公元太阳能、公元电器等子公司负责人汇报了2018年生产经营工作情况及2019年工作思路和计划。

       卢震宇、冀雄分别与各子公司负责人签订了2019年经营目标责任书和安全生

产责任书。会议由永高股份副总经理张贤康主持，集团总部、各子公司领导108人共同参加会议。

       下午，与会人员分成五组，围绕总经理工作报告和董事长讲话展开分线讨论。