2018年元月20日，永高股份有限公司召开2018年经营工作大会，董事长卢震宇、总经理冀雄围绕2018年工作思路、目标、措施，提要求、划重点。

    卢震宇用“稳中有进明显、管理能力提升、成本压力骤增、同行竞争加剧、赢利能力下降”五句话总结了2017年的工作，指出：“双百”目标不仅要做大、而且要做强、更要做长，为此，他从“抓机遇”、“调结构”、“保增长”、“强管理”、“树品牌”五大方面进一步细化了“开源、节流、防风险、抓落实”的总体工作思路。

    抓机遇。一是要抓住国外经济发展和国内重点领域、行业竞争重组等方面带来的机遇。二是要在物联网和自动化方面下功夫，把生产方面的人员减下来，效率提升上去。三是大宗物料采购要积累好人脉、掌握好动态、该出手时就出手。

    调结构。一是要从低附加值向高附加值调整，大力发展赢利能力强的产品市场，尤其是新产品市场。二是生产方面要从低效向高效调整，产品方面从单一到多元化调整，人员方面从年老派向年轻派调整，保持队伍活力。

    保增长。一是要着力突破重点领域市场，强化薄弱领域的市场攻克，用“插旗”式方法，有计划、有系统地推进，确保销售收入的稳定增长。二是要生产、销售、服务条线协同作战，提高效率。

    强管理。一是要强化流程建设，向管理要效益。管理人员要做到“敢于突破”、“敢于管理”、“敢于得罪人”，要着力提高团队的主观能动性。二是要把工作做“透”，多跑动、多展示、多秀出风采，一边勤快地做，一边要树立标杆。三是要持续加强应收帐款、经销商和合同风险管控。

    树品牌。一是要加强薄弱地区品牌知名度宣传，把“公元”品牌深植老百姓心中。加大广告投入和形象展示。二是要以“国际市场国内化”为原则，加大国际市场拓展力度。三是要保持质量稳定性、交货的及时性和准确性。

    卢震宇最后号召大家：那些美好的未来，并不是等来的机遇，而是阳光的态度。

    冀雄从战略布局有条不紊、精准管理成效明显、品牌营销取得突破、公元智造循序渐进、科技创新捷报频传、综合管理服务大局、优势互补协同发展七大方面总结了2017年度各项工作成绩。

    分析了企业盈利水平、主动责任担当、人才引进及招聘、绩效考核和风险管控等五个方面的短板和不足。

    提出了2018年经营工作总体工作思路和要求：即继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的总体工作思路，确立“集中精力干在实处、齐心协力责任担当”的总体工作要求，一切围绕发展，一切立足胜利，挖掘潜力、提升能力、激发活力，干在实处、责任担当，努力推动公司质与量同步更快、更好地发展。

    会上，上海公元、深圳永高、广东永高、安徽永高、天津永高、重庆永高、公元太阳能、公元电器等子公司负责人汇报了2017年生产经营工作情况及2018年工作思路和计划。

    会上，卢震宇、冀雄分别与各子公司负责人签订了2018年经营目标责任书和安全生产责任书。会议由永高股份副总经理张贤康主持。

下午，与会人员分成五组，围绕总经理工作报告和董事长讲话展开分线讨论。