8月15日，永高股份2017年半年度精益生产总结大会召开，会议表彰了现场上台阶、卓越现场、卓越改善等优秀车间，全面回顾公司上半年精益工作。会上，永高股份总经理冀雄发表讲话，他在充分肯定阶段工作成果的同时，更为下阶段精益工作提出更高要求。

       冀雄在讲话中指出，我们必须清楚地认识到，精益生产并不是一场运动，它实际上是一种先进的工具和良好的习惯，我们要用好这个工具，并融合到生产工作中，作为导向、规范自我，当我们行为都规范了以后，我们才能精益求精。冀雄要求，精益生产必须要全员参与，精益思想不能仅停留在管理层，每一个车间、每一位员工必须积极的参与到精益革新中去，树立消除浪费、提高效率、持续改善的精益思维方式；要把阶段性成果沉淀下去，千万不要让以前的改善回到了现状，要让成果保鲜，并在此基础上通过大家的智慧不断地去优化和提升。

       会上，精益革新部相关负责人、各车间主任分别作了上半年度精益工作成果汇报。

       永高股份董事长卢震宇、副总经理张贤康、副总经理邵军、董事会秘书陈志国，精益顾问老师，各职能中心负责人，黄岩各厂区负责人，车间主任，优秀员工代表等150余人参加会议。

       另悉，会前公司领导对精益“现场上台阶”活动成果进行验收。

       又讯：8月17日下午，上海公元“精益生产提升月”重点项目评审暨总结大会召开，会议对“精益生产提升月”里重点改善项目进行评审、总结。会上，各项目负责人从立项背景、项目目标、改善措施、项目效果等方面进行详细阐述，项目评审人员坚持公平、公正、公开的原则，认真负责地对项目进行评判，最终选出6个优秀项目。

       上海公元副总经理徐亦炯指出，各部门在“精益月”期间虽然取得一些显著成果，但还需再接再厉，推动精益工作持续开展，确保各项改善工作有人管、有成效。

       “精益生产提升月”活动圆满落幕，上海公元精益生产工作将在新的高度上持续改善，为公司开源节流、降本增效提供不竭的动力“源泉”。