全力以赴干在实处目标管理责任担当

       8月9日，永高股份召开上半年度经营管理会议，董事长卢震宇要求全体干部解决好思路、办法和落实三个方面问题。新一届高管团队和各子公司领导班子要大局为重，相互补台；分工负责，团队合作；增强信心，克服困难；形成能上能下、能进能出的用人机制。会议强调：全力以赴干在实处，目标管理责任担当。

       卢震宇要求每个单位要学会通过合适自己的、科学有效的管理工具、流程、制度来规范管理、提升管理水平、提高效率效益；做到思想上完全认同，行动上真心付出；结合实际工作情况运用管理工具，确保执行取得实效；通过自我优化，实现工作的良性循环。

       总经理冀雄作了上半年度经营工作报告。冀雄从战略调整、精准管理、品牌营销、研发创新、综合管理五个方面总结了上半年各项工作，上半年，永高股份共计实现销售收入19.62 亿元， 同比增长24.53%，其中，管道业务实现销售收入18.49亿元，同比增长25.8%；太阳能业务实现销售收入0.8亿元，同比增长31.1%；电器业务实现销售收入0.26亿元，同比增长52.94%。为了全面达成各项目标，冀雄就做好战略和产业布局，做实做细专项管理工作；兼顾市场拓展与深耕，强化品牌运营能力；坚持创新强企，推动转型升级；精准管理降低运营成本，关注人力资源增添发展后劲四大方面部署了下半年各项

工作。

       会议号召: 坚持各项既定目标不动摇，坚持总体工作要求和工作思路不动摇，坚持实干、创新、比学和担当的工作态度和激情不动摇，为实现全年目标，努力、努力再努力！公司新一届董事会成员、高管团队成员、相关中心负责人参加了会议。